Las Criptomonedas y las finanza en el siglo XXI han cambiado la forma de hacer negocios en todo el mundo. Ahora es de fácil pagar con tu dispositivo móvil de manera fácil y sencilla. Muchos negocios hoy en día aceptan pagos y transferencias de criptomonedas, entre ellas las mas importantes como el Bitcoin, Ethereum, POlkadot, Cro, Kussama, Cardano, ETC. Ethereum y Litecoin.

Actualmente los directores financieros que continúan asignando el capital de su empresa a activos tangibles mientras utilizan generaciones anteriores de tecnología en una capacidad de apoyo, están poniendo en grave riesgo a la administración y los accionistas de su empresa. El resultado es la generación de niveles más bajos de rendimiento y valor empresarial, mientras que sus contrapartes digitales y conocedoras de bigdata o Data Center están gastando los recursos de sus organizaciones en la construcción y extracción de activos intangibles impulsados por las tecnologías actuales.

No es sorprendente que el cambio a esta escala haya producido nuevas tensiones a medida que la alta dirección intenta priorizar iniciativas competitivas para respaldar un enfoque empresarial más centrado en el cliente y satisfacer las crecientes demandas del marketing en redes sociales y un clamor aparentemente inagotable de datos. Cada vez es más evidente que si las organizaciones quieren afrontar con éxito los desafíos de la era digital, entonces los roles del CEO, CFO, CMO y CIO deben fusionarse en torno a un nuevo modelo de colaboración con la adquisición, mantenimiento y consumo de datos. en su centro.

Los directores financieros con visión de futuro comprenden estas dinámicas cambiantes y se están moviendo rápidamente para crear organizaciones financieras modernas, habilitadas por la tecnología, que estén mejor equipadas para admitir modelos comerciales más ágiles y habilitados digitalmente y una colaboración más sólida de la C-suite. Reconocen la necesidad de nuevas reglas para medir, administrar, invertir e informar sobre las fuentes cambiantes de riqueza corporativa, y la demanda de nuevas mejores prácticas financieras para comparar el desempeño de sus organizaciones en procesos clave que pueden impulsar la creación de valor y la excelencia organizacional. Los CFO que dominan la transformación digital no solo están ayudando a cumplir con su mandato como administradores del valor corporativo, sino que también se están colocando en una mejor posición para asumir potencialmente el papel de CEO cuando sea el momento adecuado.
Los CFO modernos están adoptando su papel como catalizadores comerciales y evangelistas de la tecnología, capacitados para identificar las necesidades organizacionales y asociarse con otras líneas de negocios para respaldar la excelencia de los procesos, un mejor desempeño operativo y la innovación. De hecho, los resultados de la encuesta de Gartner CFO Technology Imperatives reflejan el papel más fuerte que tienen los CFO en la toma de decisiones de tecnología, con aproximadamente el 50 por ciento de los CIO y CTO ahora reportando directamente al CFO, mientras que otro 25 por ciento tiene una relación de línea de puntos. Sin embargo, las organizaciones financieras suelen ser las últimas en digitalizar las operaciones, y pasan a un segundo plano frente al compromiso del cliente, las ventas y el marketing.

¿Qué ha cambiado en la era digital Actualmente?

“Históricamente, las finanzas han sido el registrador de la historia. Ahora, las finanzas están aprovechando el poder de la información para predecir eventos, acelerar la toma de decisiones y crear organizaciones más ágiles ”, dijo David Pleasance, socio senior de Deloitte Consulting LLP.

La planificación a largo plazo es la cuantificación formal del plan estratégico más conceptual. Hace suposiciones específicas y expresa en números cómo una empresa espera que su estrategia se desarrolle con el tiempo. Las empresas utilizan la planificación a largo plazo para determinar la mejor estrategia para tener éxito en sus mercados y asegurarse de que cuentan con los activos necesarios para respaldar sus objetivos estratégicos.

Tradicionalmente, la planificación la realizaban las finanzas con hojas de cálculo complejas utilizando datos de sistemas ERP locales. Sin embargo, en la economía global competitiva de hoy, las finanzas deben colaborar con Marketing y Operaciones en el proceso de planificación, utilizando datos no estructurados de fuentes de redes sociales, así como los datos estructurados en el sitio. Debido a la extensa colaboración requerida, la dependencia de hojas de cálculo complejas está dando paso a tecnologías digitales como nuevos servicios de planificación y presupuesto en la nube, y el proceso se está optimizando con la colaboración móvil.

Las siguientes mejores prácticas pueden ayudar a las empresas a modernizar el proceso Planificar y predecir:
La función clásica de informe y cumplimiento incluía una serie secuencial de procesos manuales muy fragmentados que producían errores, horas extraordinarias del personal y una ansiedad significativa en la administración. Hoy en día, los modernos servicios ERP y de planificación y presupuestación en la nube, dotados de la última funcionalidad social y móvil, pueden agilizar el proceso de cierre y acelerar los informes. En la economía competitiva actual, es fundamental que las empresas adopten la automatización de tareas y la colaboración a través de un proceso bien orquestado que agilice todo el ciclo de registro a informe.

Las siguientes mejores prácticas pueden ayudar a las empresas a modernizar el proceso de Informe y cumplimiento:

# 1 Reemplace las hojas de cálculo complejas con aplicaciones de planificación modernas

Finanzas necesita aplicaciones de planificación modernas y empaquetadas que se alejen de las hojas de cálculo desconectadas y ayuden a los usuarios en su forma de trabajar. Busque una funcionalidad moderna, como la colaboración móvil y social, que facilite a los usuarios empresariales interactuar y proporcionar información. Si la aplicación de planificación está completamente integrada con herramientas de oficina como Microsoft Office o Google Office, permitirá a los usuarios trabajar con las herramientas que necesitan para hacer su trabajo de manera más efectiva y enfocarse en las actividades más estratégicas.

Empoderar a los empleados con aplicaciones de planificación modernas para que sean más estratégicos es lo que impulsó al ex director financiero de Hyatt, Gebhard Rainer, a actualizarse a la última versión de las aplicaciones de planificación y presupuestación de la empresa como parte de la iniciativa de transformación financiera “Project Unify” de Hyatt. “Yo
diría que los objetivos primordiales para nosotros han sido (y siguen siendo) los primeros: obtener más eficiencias en torno a cómo planificamos y predecimos; y segundo: aplicar ese proceso y las herramientas disponibles para liberar tiempo para que las personas se vuelvan lo más estratégicas posible en su pensamiento.

# 2 Impulse la planificación en toda la empresa y aproveche la «sabiduría de las multitudes»

Una forma en que las organizaciones están logrando agilidad es involucrar a más usuarios comerciales en sus procesos de planificación y en la construcción de planes financieros basados en la inteligencia operativa de varias líneas de negocios. Se reconoce ampliamente que los gerentes de línea de negocio y el personal operativo deben participar activamente en la planificación y la previsión, ya que tienen el conocimiento y una comprensión detallada de lo que está sucediendo realmente en los mercados donde operan. Dicha información operativa es vital para que las organizaciones desarrollen planes y pronósticos financieros que puedan cumplir de manera predecible. Esta práctica se describe a menudo como aprovechar «la sabiduría de las multitudes». La
El escenario resultante es un gran volumen de usuarios en muchas líneas de negocio que desarrollan planes financieros basados en planes operativos detallados, utilizan grandes cantidades de información y, por lo tanto, exigen un mayor rendimiento y escalabilidad de los sistemas de planificación.

La planificación de la conducción en toda la empresa también se puede habilitar mediante aplicaciones modernas basadas en la nube con las últimas tecnologías móviles y sociales integradas. Obtener la información y la inteligencia de los gerentes de línea de negocio se vuelve mucho más factible con un modelo basado en la nube que se puede implementar de manera fácil y flexible en toda la organización.

# 3 Adopte pronósticos continuos basados en conductores

Para ser verdaderamente ágiles, las organizaciones deben poder «planificar a la velocidad del negocio», lo que significa que siempre deben estar listas para volver a pronosticar y desarrollar los nuevos pronósticos muy rápidamente. Muchas organizaciones están reduciendo la dependencia del presupuesto anual y están aprovechando las metodologías de mejores prácticas, como los pronósticos continuos basados en impulsores, para seguir el ritmo de su negocio. Las métricas operativas clave relevantes para los planes operativos se utilizan como impulsores para calcular y asignar rápidamente valores financieros, reduciendo así la necesidad de planes basados en insumos, detallados y que consumen mucho tiempo.
La colaboración social integrada es otra innovación a la que se puede acceder a través de sistemas ERP modernos basados en la nube. Estas herramientas de colaboración utilizan capacidades de conversación, similares a las redes sociales, integradas directamente en las transacciones reales para proporcionar a los usuarios un contexto y permitirles ejecutar más rápido.

Por Otro Lado de las Criptomonedas en la Economia Actual.

Hoy en día, las criptomonedas como Bitcoin, Ethereum y Litecoin se han convertido en un fenómeno global que innova la forma en que manejamos el dinero digital en un entorno acelerado.
Como moneda digital que utiliza criptografía o cifrado para generar dinero y verificar transacciones digitales, la criptomoneda es una moneda virtual de igual a igual que se parece mucho al dólar estadounidense, el euro y el yen japonés.

En 2008, Satoshi Nakamoto introdujo bitcoin que dio origen a la criptomoneda como un sistema de efectivo digital descentralizado. Desde entonces, ha impactado en la industria del marketing y las finanzas.

«Las monedas virtuales, quizás más notablemente Bitcoin, han capturado la imaginación de algunos, han infundido miedo a otros y han confundido al resto de nosotros», dijo Thomas Carper, un senador de Estados Unidos.

Parte de la importancia notable de la criptomoneda es que es irreversible, seudónima, rápida y global, segura y sin permiso.
Nadie puede revertir su transacción una vez realizada. Después de una confirmación, no se puede deshacer.
Dado que recibe o envía una criptomoneda en una llamada dirección, que es una cadena de 30 caracteres aleatorios, no es posible conocer la identidad real de los usuarios. Hace que sea más difícil acceder a la información del consumidor.

Todas las transacciones ocurren instantáneamente ya sea que envíe / reciba a / de un vecino o un usuario de la otra parte del mundo. Ocurre en una red global de computadoras que se propaga instantáneamente y se confirma en cuestión de minutos.

Encerrada en un sistema de criptografía de clave pública, es imposible ingresar a una criptomoneda ya que es segura y protegida.

No hay guardián en las criptomonedas. No tiene que pedirle permiso a nadie para enviar o recibir fondos desde su dirección.

Las criptomonedas han revolucionado el dinero digital como medio de pago. Seguirá siendo una forma innovadora de gestionar los pagos en el ecosistema de monedas y tokens.

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